企业文化 | Culture

       构建质量昌大、构造诚信昌大、构筑人本昌大、构设文化昌大、构架文明昌大;逐步形成资本社会化、企业集团化、经理职业化、管理现代化的格局;全员过上富足而有尊严的生活。
    昌大的存在,履行两重责任,实践双重义务:诚信服务社会,就是集团组织对社会的承诺,表达的是昌大人强烈的社会责任感和使命感。要立足于世,必先奉献社会,尽职社会;要立足于业,必须强势竞争,使自己的事业做得更大更强,为社会提供更多更好的产品与服务,成为人类美好生活的建设者,成为同业者的表率和先行者。在此前提下,实现社会效益、经济效益双重效益,实现昌大人与社会环境、自然环境、人文环境的和谐融洽发展。
团结:是团队存在的前提,是团队力量之源。一个企业组织实现其强大的社会职能和存在价值,必须而且只有团结才能产生同心力、向心力和凝聚力,进而形成企业旺盛的生命力,延续和发展昌大的希望。
敬业,是一种道德的追求行为。在团结的基础上、在团队的基础上,倡导企业的精神,昌大的文化传统。敬业的表现形式为:对工作勤奋,对知识善学,在其位,谋其职,持之以恒,业不变,追求不变。敬业的本职是持续的奋进、永恒的创新和不满足。昌大的敬业,不分性别和职位,追求的是每个职位的最优工作方式和业绩。
创新,是一个组织,一个团队前进的内驱力。世界在变,社会在变,矛盾在变。没有创新的团队是没有生命力的。昌大的建设应当而且必须立足于创新,在创新中解决过去的、现在的、将来的矛盾因素,进而形成合力。昌大的创新精神要求:打破常规定势,寻求一种新的合乎时宜的思想方法和工作方法。最终的目标是加快企业的超常规发展。
超越,是一种境界,一个过程,更是一种精神。矛盾论的观点就是否定之否定。墨守成规不会发展。昌大的超越,意义有三:其一,突破常规,冲破过去思维定势,实现思维革命;其二,在无数次破与立的转换中,摒弃管理中、经营中、措施中的不合时宜的东西,代之以先进的理念和知识方法;其三,抓住存在的机遇,科学预见未来,达到超越的最高境界:超越自己,超越伙伴,实现发展。
从由“对物”的管理到“对人”的管理,是管理史上的一次飞跃。昌大的以人为本,表现为:通过对人的管理来实现对业的管理,对员工尊重。人格无等级,员工无贵贱。要使昌大的每个人都懂得能做什么和怎样去做,各自实现最大价值和潜能,调动一切人力资源。昌大要追求管理制度人本化、工作条件人本化、竞争人本化、发展人本化,让员工的热情在工作中愉快地发挥。
提高工作效率,是提高管理水平的重要途径。效率提高了,管理的效能就发挥了。加之精细严谨的态度,把昌大的管理横做到边,纵做到底,无盲点。
科学推进,既是一种态度,更是一种方法。昌大的管理目标是实现现代化。现代化的标志就是信息共享、网络速度、数字交换。要做到这些,昌大人要做的有很多,要提高现代化管理的意识,掌科技的技能,认识到,做得到。
效益优先,突出的是管理的目的。无论是人本观点、高效精细,还是科学推进,都是服务于效益目标,抓紧当前效益,放眼长远效益。
    昌大的最终目标是获取最大的经济效益,通过有效投资和员工的共同努力,创造企业更多的物质和精神财富。只有实现了昌大的经济效益才能够实施科学而有效的经济分配。广大股东和员工为实现经济效益负有共同的职责。
    昌大尊重所有员工的劳动,但必须承认员工的能力差异和劳动差异。能力的差异、劳动的差异决定了贡献的差异。贡献的差异决定了分配的差异。昌大所要体现的是效率优先下的差异分配:能者,贡献大者,多得。
    昌大将不断创新分配制度,使之更适合时宜,科学合理。
    德能至上,是昌大人才理念的第一含义。一个没有社会公德、没有职业道德和家庭美德的员工是不会被视为人才的,更不会被重用。能力,则是人才的必备条件,没有相应的能力,就不能胜任本职岗位的工作。昌大把德能俱备的员工都视为人才。
    信任善任,是对人才的使用方法。昌大对人才的信任善任,通俗地概括为:有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,拒绝使用。昌大不唯学历、不唯资历,任人唯贤。信任,是上司对员工的态度,对所用人才大胆使用,充分地予以授权,授其权,赋其利。善任,则是人才自身的能力标志,即胜任工作,而且,这种胜任是员工意志的良好展示。昌大追求一个具有知识、结构合理的适应未来发展的强大人才库。
    质量对企业的重要程度,是大多数员工能够认识到的,但要在昌大形成强烈的质量理念,则是我们从业全过程孜孜追求的。
    昌大员工为之而奋斗的事业是一个过程,在这个过程中,把主导产品和服务优质地表现出来,就必须对过程管理实施主动控制,用规范、标准和制度控制分项目标、阶段目标,确保质量总体目标实现。
    建造优质工程,是昌大集团履行社会责任的要求,是从业的目的之一,是服务社会的表现形式。只有优质工程和优质服务,才能体现出昌大的质量理念。
    致力持续改进,是昌大的追求,是与顾客不断增长的物质文化需求相适应的,没有最好,只有更好。
    顾客满意,是昌大工作的唯一标准。昌大对质量的重视就是对顾客的重视,就是对自己承诺的履约。昌大还要通过不断追求的质量目标来实现与顾客成为长远朋友的目的。
    昌大董事长徐鹏强对员工提出这样的指示:在昌大,要做事,先做人;正气做人,锐气做事。
    昌大要树立正气,要员工明辨是非,秉公办事,共同抵御不良风气侵蚀,让智者用其智,能者尽其才,劳者得其果。昌大的正气要弘扬,就是要员工:忠诚企业、关爱亲朋、处事道义、致富尚德。
    锐气,是敢于挑战,勇于创新。也是企业活力和朝气的表象。不挑战不足以适应新的环境,不创新不可以求发展。昌大的事业需要员工的锐气作风。
    知难而进,是一种风度,也是一种修养。是一种坚忍不拔的毅力。做人做事都很难,可贵的是知难而进,永不放弃,当你具备这种风格的时候,你就是一个心态健康的员工。
    如果说,正气是根本,锐气是方法,知难而进是态度,那么,团结协作就是昌大人一贯追求的境界。只有达到这个境界,才可能说昌大的作风成熟了,足可以成为企业发展的强力保障。
    站着做人,跪着服务,蕴含着丰富的内容。其一,作为市场主体之一,昌大集团及其每一名股东、员工与其他市场主体和参与者有着平等的市场地位,彼此间相互尊重相对独立;其二,与昌大的每个合作方享受着昌大提供的约定服务,而且这种服务是周到和热情的;其三,服务是企业合作态度的展示,服务的境界是无止境的,昌大员工所提供的服务在任何情况下都不能是被动的,要想在顾客的前头去做事;其四,昌大提供产品和服务的一切工作都要精益求精。品质要求精,诚信要求精,满意度要求精。要追求服务的和谐、自然,一切美好的结果都顺其自然地产生。要做到这一点,注重细节是极其重要甚至是决定性的。
    昌大是昌大人的昌大,昌大是昌大人赖以生存的基础。只有把昌大事情做好了,昌大人才有实现其价值的前提条件。忠诚昌大,就是把自己的利益和昌大的利益结成共同体,忠诚守信,就是对自己的岗位和职责守信用。人无信不立。守信,既是尊重自己,更是尊重顾客。昌大的具体要求是:以昌大的形象为已任,不做有损于昌大利益和形象的事情。
敬业负责,是工作的态度,更是昌大的原则。只要昌大人把每个岗位的工作负责任地完成,既分享成功的愉快,又承担该承担的责任,那么,昌大的事情就好办了。昌大人的敬为负责还要求在工作时间内不做与工作无关的事情,尽可能地提高岗位工作效率,全力推动公司的发展。
    创新是一种勇气和意识,学习则是实现创新的有效手段。学习是使人进步的好方法,要向实践学习,向理论学习,要在服务当中学习,要在竞争当中学习。昌大人追求的是全员学习,不断学习。既包括决策层、管理层,又包括作业层和服务层。在学习的过程中积累自己,丰富自我。要使昌大人在学习的氛围下,实现思维创新、观念更新、与时俱进。确保昌大的决策超前,制度创新,工艺创新。
    道德高尚、能力优秀,是昌大员工行为规范的目标。要力求做到这一点,必须在日常的行为规范中,严谨求细,修养自己。修其身,养其性,正其行。努力使自己成为一个高尚的人,一个有作为的员工。
    做到昌大的领导层,没有宽广的胸怀是不行的。昌大的事业是集团化的规模化的,若胸中不大局,以叶障目,以偏概全,往往会决策偏差。这要求领导者对市场要观大局,对时事要观大局,对经营要观大局。
    高瞻远瞩是领导者对未来发展方向的把握和分析,这是一种能力。山下观山只见石,山上观山方见景。昌大的领导者不仅要站得高,更要看得远。
    昌大领导者的主导思想和观念,以企业的发展至关重要,一定程度上讲,领导者是企业的公众人物,形象的代表。因此,昌大的领导者决不能我行我素,必须加强自律。即使昌大的规章制度没有规定时,也要谨慎处事,看自己的行为是否有损企业的利益和形象。高处不胜寒,要时刻警省自己。随着时间的推进,昌大领导者在做事业的过程中所凝成的道德情操、处世态度、思想意识、世界观、人生观、价值观都已经成为昌大共有的精神产品,直接影响着整个昌大的发展。因此,领导者行为规范要慎独自律,是企业发展的需要。
     社会的发展是在矛盾运动中实现的。世界万物皆在变化。务实,是以客观现实的态度,要求昌大一切从实际出发,牢记根本利益,寻求利润最大化;求变,是实现理想的条件,不变不可能走向未来。昌大要在求变中赢得更快更大的发展,领导者务必求变。
    当然,昌大领导者的行为还要公平、公正和给予下属以充分的授权。昌大领导者当全力为之。
     我们是建筑施工的专业化企业,我们的水平代表了当今最高的专业水平,把专业技术发挥出来的唯一办法就是让我们的建筑产品和专业服务引领这个时代,让我们的产品给社会带来财富,让我们的服务给业主带来便利,让全社会的资源得到节省。
     在市场上,企业推行差异化竞争战略。通过打造优秀的项目经理队伍和技术创新实现核心竞争力的提升。优秀的项目经理队伍是企业理念的实践者,是名牌工程和企业财富的创造者,是市场竞争力的主力军,没有一支优秀的项目经理队伍便没有一个有战斗力的企业。创新,是企业的生命,更是企业核心竞争力的体现。我们要做行业的领军企业,必须要有拿手的技术和拿手的产品。我们要创新自己的新工艺、创新自己的新工法、不断形成并拥有企业自己的专利技术,让学历在创新中得到充分的体现。
     越来越多的业主开始关注企业间的差别和工程品质、服务的差别,甚至是细微的差别。这些差别往往就决定了一个企业的发展前景。以提高工程品质和观感、降低工程成本为重点,对施工细节技术和重点工程项目关键技术进行技术研发,打造细节完美、品质一流、具有鲜明昌大特色的工程项目,运用我们的专业技术替业主省钱,满足业主对工程细节和品质的追求,提高企业的核心竞争力。
     人脉即财脉。企业在发展过程中,要与社会各方面的人员打交道,现代社会讲究人脉即财脉,有了人脉就节省了很多的管理成本,事情就好办得多。企业全员要与各界人士通过自己的良好服务和人格魅力建立起良好的沟通与交往关系,要运用智商,通过情商,使更多的人力资源、社会资源为企业服务,让企业更好地融入社会,通过创造更多的财富更好地为社会社会服务。